【SBet实博】中国共产党实博第一次代表大会召开在即，为进一步激发广大党员干部干事创业的积极性、主动性和使命感、责任感，学校特推出“喜迎党代会”党建巡礼专题——基层实博成就展，分期介绍上次党代会以来各基层党组织在党的建设和事业高质量发展中取得的突出成绩，共同回顾各二级党组织的改革发展成就。
第二附属医院党委在校党委的坚强领导下，坚决贯彻落实党的路线方针政策，团结带领全体党员干部职工，抢抓机遇，奋力拼搏，乘势而上，在党的建设、学科发展、人才引培、改革创新等方面脚踏实地、久久为功，先后获批国家药物临床试验机构、国家住院医师规范化培训基地、国家高级卒中中心、国家卫生健康委医养结合典型单位、国家脑出血外科诊疗中心、国家区域医疗中心、国家级临床重点专科、省级临床重点专科、省级产前诊断中心、省级医养结合示范基地、省老年友善医院，荣膺国家卫生健康委“改善医疗服务行动计划”优秀典型、长三角脑血管病专科联盟副会长单位、“中国最美医院”、公立医院高质量发展示范医院、安徽省卫生健康系统抗击新冠肺炎疫情表现突出集体等称号。
旗帜鲜明的立场更加坚定。始终坚定不移讲政治，以政治建设为统领：坚持学深学透，认真开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，让习近平新时代中国特色社会主义思想成为指导每一项工作最为根本、最为持久、最为强大的动力源泉。坚持入脑入心，教育引导全院党员干部职工把对习近平总书记的爱戴敬仰和深厚感情转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动。坚持落实落地，始终把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会的第一议题、贯彻的第一遵循、落实的第一政治要件，奋力推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根、开花结果。
融合发展的格局更加协同。以党建高成效汇聚发展高动能：全局性推进党建业务融合，与淮上区梅桥镇、沫河口镇所辖37个村党支部结对共建，定期开展志愿服务、急诊急救培训；广泛开展“加强党建业务融合、推动医院高质量发展”等主题“大讨论”，收集“金点子”“好招子”27条。整体性推进资源整合，逐步做强总院、做大龙子湖院区门急诊和慢性病平台；坚持与一附院深度融合，走附属医院“抱团发展、特色发展、错位发展”之路；坚持与上海市第一人民医院、中南大学湘雅医院合作共建，建立长期战略合作关系。
抢抓机遇的成果更加丰硕。积极发挥党建凝心聚智作用：争取到全科医生培训基地和儿童医学中心2个中央财政项目经费资助4850万元；信息化建设工程项目7000万元实行整体项目运作，由银行支付；争取到长三角一体化发展项目经费1000万元。2022年以来，医院顶住压力、层层努力，前所未有地争取到年度财政补助5620万元，较2018年增长197%；发扬斗争精神，打破旧有格局，与曹老集、沫河口、吴小街三个乡镇卫生院建立紧密型医联体，派驻领导班子全面管理，不断为基层百姓提供优质便捷医疗卫生服务；抓住最后一批申报国家区域医疗中心的机会，历尽曲折，险象环生，冲出安徽，接受国评，最终获批，年底正式挂牌运营。上海一院委派领导班子、管理团队、技术专家全面入驻医院，不断推动实现“管理、技术、品牌”三平移。
硬件配置的基础更加夯实。历经艰辛，梦想成真，建成一所现代化的崭新医院。新院严控造价，实现高性价比，除医疗设备以外的全部成本为每平方米4850元。医院现已形成总占地400余亩、总建筑面积27万平方米、规模床位2700张的“一院两区”新格局。更新设备配置，直线加速器、科研型CT、S-PECT、双板血管造影机等医教研设备全面升级，累计投入金额超2.2亿元。提高信息化水平，电子病历系统提升至四级，信息系统安全等级保护达到三级，为智慧医院建设打下坚实基础。
提质增效的内涵更加丰富。有序推进医教研协同发展：医疗方面，妇产科获批国家级临床重点专科；骨科、神经外科、普通外科、泌尿外科、肿瘤外科先后获批省级临床重点专科，优势学科群的引领作用进一步凸显。面对新冠疫情不利影响和医保实行DRG付费新赛道，医院借势而进，顺势而为。与2017年相比，2022年实现了“七增一降”：医院年收入7.13亿元，增加3.02亿元，增长74%，2023年预计收入8.08亿元；医疗收入6.39亿元，增加2.93亿元，增长85%，2023年预计收入7.53亿元；异地医保住院病人总费用1.08亿元，增加5899万元，增长122%，2023年预计1.47亿元；门急诊诊疗人次50.84万人，增加17.58万人，上升53%，2023年预计65万人；年度出院患者34918人，增加12357人，增长55%，2023年预计出院患者45000人；年手术台次10012台，增加4300台，增长75%，2023年预计12000台；三、四级手术台次6658台，增加3927台，增长143%，2023年预计8800台；平均住院日9.26天，下降2.24天，2023年预计下降至8.1天。医院2022年彻底扭转了连续多年因医保定额不足而造成的自行承担（亏损）金额过大的窘境，医保资金结回情况历史最优。教学方面，自医院成为国家住院医师规范化培训基地以来，已完成五批次住培师资遴选与准入，院内住培师资241人、省级师资212人，培养住培学员308人、研究生148人，2022年安徽省住院医师规范化培训基地综合评价排名全省第八，蚌埠市第二，成功进入安徽省第二梯队；承担学校临床护理教学任务，培养学生及实习生1728人；承办各级继续医学教育项目120个，广泛培养医学人才；深入推进“课程思政”，开办老年大学、乡村医生培训等。科研方面，市厅级以上科研项目310余项，科研经费总额突破1200万元，其中，省级课题立项数较上个五年翻了3番。国家药物临床试验机构和国家医疗器械临床试验机构立项79项，项目总额1581万元。2019年，骨科团队荣获安徽省科技进步奖三等奖，实现省级科技奖零的突破。同年，数字骨科实验室获批蚌埠医学院重点实验室。2022年，与5家医疗创新企业建立“医工融合”战略合作，促进科研成果转化。临床医学转化实验中心、3D打印技术服务支持中心、医学影像联合工作室、临床基因检测实验室等不断挖潜创新，为跨越发展提供坚实支撑。
顺应改革的底色更加鲜明。加快提高卫生健康供给质量和服务水平：积极响应医药卫生体制改革，着力提升三、四级手术、微创手术、危重患者占比、CMI值及治愈好转率，持续降低平均住院日及药品耗材占比，控制费用不合理增长，提高患者就医获得感。夯实分级诊疗体系，加强头部医疗资源对接，加快医联体建设，26家合作单位覆盖皖北全域和皖中部分地区，整合推进区域医疗资源共享，强化辐射功能。建立健全现代医院管理制度，推进医院内部控制，防范管控运营风险，促进服务效能提升；深入推进党建入章，修订完善“三重一大”决策制度实施办法、党委会、院长办公会议事规则等，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控。扎实完成多项政府指令性任务，9人援助新疆皮山、和田地区，46人支援固镇、灵璧，“百医驻村”2人赴淮南潘集，青年卫生志愿者43人赴五河、凤阳等，强化公益属性，守护人民健康。推进改善医疗服务行动计划，规范诊疗服务行为，完善急诊急救体系，优化就医服务流程，先后设立365网约医护服务中心、后勤一站式服务中心、医患服务中心、满意度质量管理工作专班，多措并举，着力解决患者就医的痛点、堵点、难点，医院总体满意度、门诊满意度、住院满意度排名均已进入全省前列并被通报表扬。
普惠民生的举措更加硬核。坚定不移围绕患者体验和职工获得感持续发力：创立完善医患服务中心，加强周末门诊和院外延伸服务，注重与患者共情，让医院发展生态更具包容性和向心力。通过加强DRG绩效考核等硬核手段，在病种结构不断优化、诊疗难度明显提升的同时，住院患者个人负担持续下降，其中2022年市医保住院患者次均自付费用同比下降1037元，降幅19%，2023年预计降至4033元。疫情期间，持续免费发放新冠感染恢复期中药汤剂、开设新冠康复门诊等深受百姓好评，被中央、省市等媒体广泛报道。持续开展义诊、科普、培训等公益活动近300场，其中创建于2022年3月的“好一生”志愿服务队已在周边社区及乡镇开展义诊近70场，累计720余名医护人员参加，惠及3万余人，并圆满完成多次大型重要活动医疗保障任务，获评“市文明单位创建优秀特色品牌”“市学雷锋最佳项目”等殊荣，被老百姓亲切称为守护人民健康的“好医生”。2023年国庆期间，举办为期6天6场不同主题的大型公益惠民活动，接待患者3500余人次，取得较好的社会效益。以患者为中心，离不开以职工为核心。
党建引领的成效更加彰显。坚决落实新时代党的建设总要求：全面加强思想建设，统筹抓好实博顶层设计，开展抓基层党建年度述职评议考核，建立健全党建组织架构和工作体系，落实意识形态工作责任制。全面加强作风建设，开展“严规矩、强监督、转作风”、医疗质量安全与行风建设整治、改善就医感受等专项行动，实施行政大交班制度，开展行政查房、职能部门陪患就诊活动，重新修订公务接待、公车使用管理办法，持续推进作风建设日常化、规范化、制度化和长效化。全面加强纪律建设，制定廉洁从业行动计划，部署医院重点领域风险排查整改工作；完善重点部门关键岗位轮岗管理办法，树立“忠诚干净担当”的用人导向；构建事前制度规范、事中跟踪监管、事后监督问责的“大监督”格局。全面加强党管人才，高标准做好党员发展工作，发展党员106名；提高党员管理质效，评选校院两级优秀党员77名、优秀党务工作者18名、先进支部18个；建立健全高层次人才引培管理制度，引培硕博研究生221人，高级职称人员141人，省江淮名医2人、省青年江淮名医1人、省医师杰出成就奖1人、省好医生1人、省名老中医1人；完成业务干部换届、科级干部轮岗和长期空缺岗位的提拔任用工作；利用绩效杠杆调动干部干事创业的积极性；采取定期集体学习、述职、考核等形式，加强干部的思政建设和能力提升。
凝聚合力的机制更加有力。坚持党建带群建、群建促党建。成功召开医院第四次党代会，医院党委统筹推进，严格把关，顺利完成党支部、党委换届工作，确定医院未来五年发展目标，为全院干部职工指明方向，凝聚人心。着力建设政治坚定有信念、维权服务有担当、改革创新有活力、自身建设有特色“四有工会”；充分发挥共青团生力军和突击队作用，推进“青年卫生志愿者下乡扶贫接力计划”，组织青年联谊、学民俗等系列活动，召开首届菁青茶叙会并落实医院发展意见建议24条；做好离退休工作，鼓励引导老同志继续为党和人民的事业增添正能量；重视发挥统一战线优势和功能，形成和谐共处、共同奋斗的大统战局面。人民团体桥梁纽带作用不断彰显，凝聚起团结奋进、合力致胜的强大合力。
医院正处于“四期”叠加阶段，即爬坡过坎的“攻坚期”，转型升级的“加速期”，厚积薄发的“窗口期”，乘势而上的“机遇期”。第二附属医院全体党员干部职工以高度的政治自觉和行动自觉，保持“稳”的定力，坚定“进”的信心，展现“新”的作为，以时不我待的紧迫感、重担在肩的责任感、舍我其谁的使命感，努力在危机中育新机，于变局中开新局，为健康安徽、健康中国战略贡献智慧和力量。
（第二附属医院党委供稿）
