【SbetSports】中国共产党实博第一次代表大会召开在即，为进一步激发广大党员干部干事创业的积极性、主动性和使命感、责任感，学校特推出“喜迎党代会”党建巡礼专题——基层实博成就展，分期介绍上次党代会以来各基层党组织在党的建设和事业高质量发展中取得的突出成绩，共同回顾各二级党组织的改革发展成就。

坚持党建引领，全面落实管党治党主体责任

政治建设不断强化。坚持党委领导下的院长负责制,先后修订了《实博》、《实博》、《实博》以及《实博》。

思想建设不断加强。先后开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等；在2023年的主题教育中，医院主动向广大职工和患者征集意见220余条，聚焦博士科研能力提升、患者满意度等突出“难题”，形成调研报告18篇，提出了一批解决问题的思路和对策；开展了安心、放心、省心、舒心“四心工程”，患者就医感受全面提升，在最新公布的全省三级公立医疗机构满意度调查中，我院名列满意度“进步最快的3家医院”之列，门诊满意率以98.12%的评分位列全省第二。

组织建设更加牢固。顺利召开医院第五次党代会，选举产生了医院新一届院党委和纪委班子，提出了未来5年的的奋斗目标和发展举措。坚持“四位一体”和“双带头人”选配机制，现有53个临床医技党支部，全部由临床医技科室主任、副主任、教研室主任或护士长担任支部书记，实现100%全覆盖。在疫情防控等重大考验面前，全院党员职工甘于奉献，勇于担当，涌现了一批先进典型，呼吸与危重症医学科党支部和感染科党支部分别获得“安徽省先进基层党组织”、省教育工委“先进基层党组织”称号。

作风建设展现新风。认真学习贯彻落实“全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会”精神，开展了改进工作作风、优化服务环境、提高服务质量“十大行动”，全院职工立足岗位、服务患者的工作作风焕然一新。设立了医院作风与效能建设办公室，连续41周针对医院129项年度重点任务，建立督查任务台账，进行重点督办反馈，目前已经完成114项， 有15项任务正在推进 ，医院管理效能得到显著提升。

干部队伍建设稳步推进。先后共选拔9名正科级干部、10名副科级干部，对31名科级干部进行了调整，充分调动广大干部的积极性，提高了干部的工作能力和干事创业的热情。

人才结构不断优化。加大高层次人才引培力度，先后柔性引进以上海交通大学医学院卜军教授，第三军医大学大坪医院脑血管病医院院长周华东教授，亚洲最佳肿瘤专业学者、同济大学附属上海市肺科医院周彩存教授，中华医学会放射肿瘤治疗学分会主任委员、中国医科院肿瘤医院深圳医院院长王绿化教授等杰出校友为代表的19名国际知名学者，引培博士80人，获批国务院津贴2人、省政府津贴1人，事业单位专业技术人员二级岗5人；获批安徽省学术和技术带头人及后备人选7人，“江淮名医”等省级人才称号60人。

疫情防控攻坚战全面打赢。2020年新冠疫情发生以后，作为安徽省新冠肺炎重症救治基地，先后收治各地新冠重症患者100余例，占全省重症患者一半以上；常态化疫情防控阶段，做到“五个到位”，有效保障了医院平稳运行；2022年医院选派方舱抗疫医疗队员335人次，先后接管上海崇明、西藏山南、重庆渝北以及安徽宿州、蚌埠等地的方舱医院，实现了“零死亡、零感染、零回头”，为全国贡献了蚌医方案，获得了国务院联防联控机制综合组、国家卫健委、省委省政府高度肯定。

党风廉政建设深入推进。开展“红包”回扣专项整治、行业作风专项整治，深入学习《实博》，印制《实博》，深刻反思医院发生的严重违纪违法案件，用身边事教育身边人；聚焦关键少数和关键岗位，推进医药领域腐败问题集中整治，设立廉政账户，共收到科室或个人上缴款总计1168笔，先后制定出台了《实博》等内部管理制度12项。

立足人民健康，医院高质量发展取得新成就

医疗服务能力稳步提升。年门急诊总量从142万人次增长到190万人次（预测），增长33.8%；年出院人数从12.4万人次增长到17.8万人次（预测），增长43.55%；年手术总台次从3.4万台上升到5.86万台（预测），增长72.35%；年平均住院日从10.4天降低至7.8天，下降了2.6天；年度总收入从28.2亿，增长到41.39亿，增长46.7%；全国三级公立医院绩效考核连续四年稳居全国百强，最好成绩位居全国第48位。

医疗技术取得新突破。国家疑难病症诊治能力提升工程（肿瘤方向）获得国家资金1.5亿元，配备了达芬奇机器人等一批高端设备，助力肿瘤科成功跻身国家级重点学科；先后开展了全国首台MPP术后心脏收缩力调节器植入术、人工髋关节翻修旋转中心重建术、扩大半肝联合尾状叶切除术、异基因造血干细胞移植治疗骨髓增生异常综合征和电磁导航支气管镜等一批国内领先技术，疑难危重症诊治水平再上新台阶。

患者就医感受持续改善。医院聚焦人民群众看病就医的难点和堵点，一是开设了无假日门诊，缓解上班族、学生族等特殊人群就诊难问题，周末副主任以上医师门诊坐诊率达到62%，周末日均门诊量超过6000人次，同比上升51%；二是加快医院日间手术、日间病房建设。目前眼科、胃肠外科等日间手术，患者认可度较高，累计开展日间手术2700余台；2023年6月肿瘤内科日间化疗病房正式投入使用，可满足肿瘤患者多样化的诊治需求，目前累计治疗出院患者507人次；三是设立一站式服务中心，2023年9月正式投入使用，实行一窗受理，一站式解决患者就医咨询、门诊导诊、退费审核、费用咨询、医保咨询、特慢病办理、门诊住院病历的打印、投诉接待等所有项目，运行一个多月以来，先后服务患者超过16万人次，收获大批患者点赞，并被人民网、蚌埠日报等媒体广泛宣传报道；四是打破制约临床的瓶颈问题，建成放射集中预约窗口6个，进一步发挥病理科、麻醉科、放射科等平台学科作用，持续提升为临床服务的能力；五是举办了“百场义诊进社区，千名专家送健康，万名群众得实惠”的“百千万”大型义诊活动，2023年9月至今已连续开展5场义诊，累计服务群众约1900人次，让广大人民群众在家门口就能享受到省级医院医疗专家的服务。

临床教学工作成绩斐然。加大教学经费投入，先后投入15474万元，持续不断改善办学条件，保障临床教学活动；不断优化师资队伍，打造高水平、高素质师资队伍，期间先后 现有带教教师1107人，其中教授68人、副教授221人，博导30人；临床医学专业入选国家级一流本科专业建设点，获批安徽省高等学校Ⅲ类高峰学科；建成暨南大学/蚌埠医学院临床医学博士联合培养基地，建有住培基地25个，专培基地3个，2022年住培结业考核首考通过率 96.31%，省属医院排名第一；获省级教学成果奖特等奖1项、一等奖2项，三等奖1项。“临床技能学”教学团队获评中华全国总工会“工人先锋号”；由我院临床教师指导的大学生代表队在全国大学生临床技能竞赛中荣获三等奖1次，在第十届中国大学生医学技术技能大赛中临床医学和护理专业队伍双双摘得银奖。

学科建设和科研实现历史突破。新增国家级重点专科4个、省级重点专科12个；医院科研实现安徽省科技进步奖一等奖的再次突破，并获二等奖10项、三等奖12项；获批国家自然科学基金项目18项、安徽省科技厅科技重大专项1项，省科技攻关项目19项、临床医学研究转化专项23项、省自然科学基金项目41项，省教育厅自然科学重点项目354项，发表SCI论文476篇；药物临床试验，年合同经费从400余万元增至2.4亿元，机构排名2022年全国第15、安徽第1。

国家肿瘤区域医疗中心加速推进。由一附院作为依托医院，浙大二院作为输出医院，共同申报建设国家肿瘤区域医疗中心（浙大二院安徽医院），2022年5月，取得国家发改委等部门正式批复。项目政府投资15亿元，总建筑面积15万㎡，规划床位1000张，人员编制1200人，设20个病区，建成后实行独立法人、独立经营、独立核算。过渡期合作期间，通过选派我院职工到浙大二院进修学习、邀请浙大二院专家进驻、培训讲座等形式，努力实现浙大二院“管理、技术、品牌”的三平移。2022年3月至今过渡期运营期间，我院为浙大二院专家划定门诊专区，提供托管病房（2个病区116张病程托管+200张床位深度融合），浙大二院已分批次派驻副高以上职称管理及医护骨干51人，其中含常驻人员27人，专家指导24人次，设立王建安名医工作室、叶招明名医工作室等8个名医工作室，先后共收治患者9091人，开展手术2995台，完成门诊诊疗62934人次，带动开展新技术、新项目27项，其中7项填补了安徽省内技术空白，蚌埠地区外转就医比同期下降4-5%。浙大二院遴选6名学术学位导师和5名专业学位导师参加蚌埠医学院的导师聘用，我院选派50余名医护人员及管理骨干赴浙大二院进修培训。

区域医疗辐射能力全面提升。加快推进一、二附院融合发展，遴选11个专科的医务人员帮扶二附院提升医疗服务能力；与蚌埠市政府签订合作协议，帮扶蚌埠市第三人民医院打造省级区域医疗中心；新签约医联体单位25家，医联体总数达73家，其中萧县人民医院、蒙城县人民医院为紧密型医联体；牵头新组建专科联盟13个，组建专科联盟总数达到17个；新加入专科联盟35个，总数达37个。

“一院多区”发展格局已经形成。医院本部先后新建了感染综合楼、全科医师培训基地楼、肿瘤综合楼，外科病房大楼改造装修即将完成，将于11月底完成搬迁；心脑血管中心院区主体建筑全面封顶，正在开展内外装修，项目总投资约25亿元，总建筑面积42万平方米，规划床位2000张，重点打造以心脑血管、妇儿、急诊急救为一体的综合性分院区。

第一附属医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展这个首要任务，加快实现发展方式、运行模式、资源配置“三个转变”，肩负“人民健康”和“立德树人”两大使命：聚焦影响人民健康的重大疾病和主要问题，为人民提供全方位全周期健康服务；聚焦高水平医科大学附属医院职能，发挥培养临床医学人才主阵地作用，培养更多医学基础扎实、人文素养好、实践能力强的复合型应用人才。全面实施“五大工程”：即党建引领工程、结构优化工程、能力提升工程、创新增效工程、文化聚力工程，全面打造国内一流的医疗、教学、科研、社会服务高地，在跨越发展的新征程中开好局、起好步，奋力谱写高质量发展的新篇章。

（第一附属医院党委供稿）